Plano estratégico/2026-2028 - Wikimedia Portugal

Plano estratégico/2026-2028 - Wikimedia Portugal
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De Wikimedia Portugal
Plano Estratégico
Aprovado na
Reuniões/XXV Assembleia-Geral
2026-2028
Glossário
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Documentos oficiais
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Editor(a):
Pessoa voluntária que editou nas plataformas Wikimedia durante um evento ou nas atividades das oficinas.
Editor(a) iniciante:
pessoa que edita e que é, também, iniciante.
Editor(a) recorrente:
pessoa que foi editora em dois ou mais eventos realizados pela Wikimedia Portugal.
Pessoa inscrita:
pessoa que preencheu o formulário de inscrição, possui conta (cadastro) nos projetos Wikimedia, e é incluída no Outreach Dashboard do evento.
Pessoa inscrita recorrente:
pessoa que se inscreveu em dois ou mais eventos da Wikimedia Portugal mas que nunca passou a pessoa participante.
Pessoa participante:
pessoa inscrita que participou numa atividade promovida pela Wikimedia Portugal, como por exemplo webinários, oficinas de capacitação, maratonas de edição, concursos de edição, minicursos, podendo ou não ser editora.
Pessoa participante recorrente:
pessoa inscrita que participou de atividades organizadas pela Wikimedia Portugal em mais de um evento, não importando qual o tipo de atividade.
Participação:
contagem das presenças de participação das pessoas em eventos da Wikimedia Portugal com duplicatas, tendo em vista que uma mesma pessoa pode estar em mais de um evento.
Facilitador(a):
pessoa voluntária envolvida nas atividades dos eventos organizados pela Wikimedia Portugal, como facilitadores de oficinas, curadores de listas de edição, facilitadores das maratonas de edição, ministrantes de cursos, palestrantes, etc.
Associado(a):
pessoa que integra formalmente a Wikimedia Portugal como membro da associação, com direitos e deveres definidos nos estatutos, podendo participar nas atividades, votar em assembleias e, após determinado tempo, candidatar-se a cargos diretivos.
Respondente:
pessoa que respondeu qualquer formulário realizado pela Wikimedia Portugal.
Siglas e Conceitos
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Conhecimento livre:
Conjunto de saberes e informações que podem ser livremente acessados, usados, modificados e partilhados por qualquer pessoa. Alinha-se aos princípios do movimento Wikimedia, que defende o conhecimento como bem comum, acessível a todas as pessoas, promovendo a participação aberta, a diversidade e a autonomia informacional.
FOSS:
Significa Free and Open Source Software e se refere a um Software cujo código-fonte é aberto, permitindo que qualquer pessoa o utilize, estude, modifique e distribua livremente. Promove valores como transparência, colaboração e autonomia tecnológica, sendo fundamental para o ecossistema do conhecimento livre.
Enquadramento Institucional
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Associação Wikimedia Portugal (WMPT)
é uma organização sem fins lucrativos, oficialmente reconhecida como o capítulo português da
Fundação Wikimedia
, entidade global responsável por projetos de conhecimento livre como a
Wikipédia
Wikimedia Commons
Wikidata
, entre outros. A WMPT foi formalmente constituída a
21 de setembro de 2009
, em Guimarães, fruto do empenho de um grupo de voluntários portugueses comprometidos com a promoção do acesso livre ao conhecimento.
Desde então, a associação tem vindo a desenvolver iniciativas que aproximam a comunidade lusófona das plataformas Wikimedia, promovendo a literacia digital, o envolvimento cívico e o acesso universal à informação. Com uma rede de voluntários, parceiros institucionais e projetos ativos em várias regiões do país, a WMPT assume um papel relevante na consolidação de uma cultura de partilha, colaboração e conhecimento livre em Portugal.
Envolvimento no Movimento Wikimedia
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Como capítulo oficial da Fundação Wikimedia, a WMPT colabora com outras organizações e capítulos internacionais, contribuindo para a expansão e fortalecimento do movimento Wikimedia em Portugal e nos países de língua portuguesa.
Missão
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Promover, apoiar e dinamizar o
conhecimento livre
em língua portuguesa e em Portugal, através do desenvolvimento e divulgação dos projetos Wikimedia, incentivando a participação ativa da sociedade civil, instituições culturais, educativas e científicas.
Visão
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Ser reconhecida como uma
referência nacional e internacional
na promoção do conhecimento livre, contribuindo para uma sociedade mais informada, crítica e participativa, onde o acesso ao saber seja um direito garantido para todos.
Valores
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Além dos valores
estatutariamente
definidos, iremos dar especial ênfase aos seguintes nos próximos três anos:
Liberdade
: Acreditamos no livre acesso ao conhecimento e na liberdade de expressão.
Transparência
: Promovemos a abertura nos processos, decisões e conteúdos.
Colaboração
: Valorizamos o trabalho conjunto entre pessoas, comunidades e instituições.
Inclusão
: Defendemos a diversidade de vozes, saberes, culturas e experiências.
Ética
: Atuamos com responsabilidade social e respeito pelos direitos humanos e autorais.
Partilha
: Promovemos a cultura livre, o Software Livre e a reutilização de conteúdos.
Posicionamento
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A Wikimedia Portugal posiciona-se como um
ator-chave na construção do conhecimento partilhado
em Portugal, agindo como ponte entre comunidades educativas, culturais, científicas e tecnológicas. No contexto do movimento global Wikimedia, a WMPT procura representar localmente os princípios do conhecimento livre, promovendo a descentralização, o envolvimento cívico e a inovação educativa e tecnológica. Em articulação com os seus parceiros, assume o compromisso de alargar o impacto e a abrangência dos projetos Wikimedia no território nacional e nos espaços de língua portuguesa.
Principais Atividades da Wikimedia Portugal
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1. Formação e Capacitação
Workshops de edição da Wikipédia e outros projetos Wikimedia (Wikidata, Wikimedia Commons, Wikisource).
Sessões de literacia digital e informacional para públicos diversos.
Formação aberta, com foco em instituições GLAM e de educação.
2. Parcerias Institucionais (GLAM e Academia)
Projetos com instituições GLAM (Galerias, Bibliotecas, Arquivos e Museus) para digitalização, descrição e disponibilização de conteúdos livres.
Colaboração com universidades e centros de investigação para integrar atividades Wikimedia em programas académicos.
Wikimedian in Residence: integração de wikimedistas em instituições para apoio a projetos de abertura de conteúdos.
3. Eventos Comunitários
Edit-a-thons (maratonas de edição) temáticas, ex: mulheres na ciência, história local, biodiversidade, etc.
Wiki Loves Monuments e outros concursos de fotografia e conteúdos livres.
Encontros presenciais e online para fortalecer a comunidade lusófona.
4. Produção e Divulgação de Conteúdo Livre
Apoio à criação, melhoria e tradução de artigos da Wikipédia e de dados em Wikidata.
Apoio ao carregamento de imagens, documentos e outros recursos em domínio público ou sob licenças livres para o Wikimedia Commons.
Ações para preservação digital e memória coletiva, envolvendo comunidades locais e associações culturais.
5. Advocacia e Promoção da Cultura Livre
Divulgação da importância do conhecimento livre, Software Livre e acesso aberto à informação.
Participação em eventos nacionais e internacionais ligados a educação, ciência aberta, tecnologia e cultura.
Produção de recursos informativos sobre as plataformas Wikimedia e os seus princípios.
6. Intercâmbio Internacional
Colaboração com outros capítulos Wikimedia e grupos de utilizadores da lusofonia e Europa.
Participação em projetos internacionais, conferências, grupos de trabalho e campanhas globais.
Visão Estratégica 2026–2028
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A Wikimedia Portugal (WMPT) ambiciona ser uma referência nacional e internacional na promoção do conhecimento livre, fortalecendo a sua comunidade, ampliando a sua rede de parcerias e assegurando a sustentabilidade das suas atividades.
Partes Interessadas: Necessidades e expectativas
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Stakeholder
Necessidades e expectativas
Facilitadores
- Formação de nível básico nas plataformas Wikimedia para facilitadores iniciantes
- Formação de nível intermediário e avançado nas plataformas Wikimedia e outras ferramentas para facilitadores experientes
- Formação sobre organização de eventos para facilitadores de todos os níveis
- Estabelecimento de um programa de formação contínuo que acompanhe o desenvolvimento de competências das pessoas facilitadoras
- Protocolos específicos de como facilitar atividades com a Wikimedia Portugal
- Boas práticas de comunicação interna e gestão de conflitos
Associados
- Formação de nível básico, intermediário e avançado nas plataformas Wikimedia e outras ferramentas, conforme demanda
- Newsletter mensal que facilite a passagem de informações sobre as atividades da associação e inclua as pessoas associadas na organização antecipada dos eventos da WMPT
Editores das plataformas Wikimedia
- Formação de nível básico, intermediário e avançado nas plataformas Wikimedia e outras ferramentas, conforme demanda
- Estabelecimento de um programa de apoio comunitário e formação técnica contínua que estimule que editores se tornem facilitadores
- Promoção de um ambiente colaborativo e seguro para a aprendizagem
Instituições GLAM (galerias, bibliotecas, arquivos e museus)
- Visibilidade digital para os seus acervos
- Apoio técnico para integração com Wikimedia
- Parcerias claras e com retorno tangível
- Reconhecimento institucional
Escolas, Universidades e Centros de Investigação
- Apoio à literacia digital e informacional
- Integração das plataformas Wikimedia como ferramentas de ensino-aprendizagem e divulgação científica em prol da ciência aberta
Wikimedia Foundation (WMF)
- Cumprimento de objetivos estratégicos globais
- Transparência na gestão de fundos
- Relatórios de impacto
- Ações alinhadas com os valores do movimento Wikimedia
Público em geral / leitores da Wikipédia
- Acesso a conteúdos fiáveis, atualizados e diversificados
- Valorização da língua portuguesa e da cultura local
- Transparência sobre a origem e validação da informação
Órgãos de comunicação social
- Esclarecimentos e dados sobre a Wikipédia e o movimento Wikimedia
- Contactos acessíveis e respostas rápidas
- Histórias de impacto com interesse público
Financiadores e potenciais doadores (ex: FCT, PRR, crowdfunding)
- Projetos com impacto social e educativo mensurável
- Clareza na aplicação dos fundos
- Resultados visíveis e relatórios de execução
Entidades públicas e reguladoras (ex: Governo, DGArtes, IGAC)
- Cumprimento das obrigações legais e fiscais
- Colaboração institucional e contributo para políticas de cultura e educação abertas
Outros capítulos e grupos Wikimedia nacionais e internacionais
- Colaboração e partilha de experiências
- Participação em eventos e projetos multilaterais
- Contribuição para iniciativas pan-europeias ou lusófonas
Este mapeamento permite:
Melhorar a comunicação segmentada com cada grupo;
Alinhar ações e projetos com os interesses reais dos stakeholders;
Reforçar a legitimidade e o impacto da associação no ecossistema do conhecimento livre.
Análise SWOT
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ANÁLISE INTERNA
PONTOS FORTES (FORÇAS)
PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
Conhecimento interno sobre o movimento e plataformas (direção e associados)
Financiamento anual assegurado, o que permite contratar colaboradores
Rede de parcerias consolidadas e em funcionamento
Voluntariado motivado
Diversidade de programas e atividades, nomeadamente orientados para a comunidade
Forte comunidade de editores
Falta de tempo de voluntários, sejam editores, facilitadores, parceiros, etc.
Compromisso e manutenção dos associados
Capacidade de gestão da rede de parcerias
Dificuldade de apresentar resultados das parcerias e de algumas atividades
Vulnerabilidade ao nível da comunicação e marketing
Deficiência na formação fornecida à comunidade, nomeadamente no acompanhamento e monitorização de resultados
Facilitadores e associados em número insuficiente
Regulamento Interno obsoleto e falta de ferramentas de gestão de conflitos
ANÁLISE EXTERNA
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
Oferta regular de formação sobre plataformas da Wikimedia
Outras fontes de financiamento/receitas
Obtenção do estatuto de "Utilidade pública"
Capacitação oferecida pela Wikimedia Europa, para participarem numa rede ativa de intercâmbios (para estagiários, facilitadores, ex.:)
Desafio para a Associação demonstrar máxima credibilidade na informação
Dependência de financiamentos para manutenção da equipa e das atividades
Processos legais sobre conteúdos da Wikipédia
Chatbots com Inteligência Artificial generativa podem influenciar o fluxo de voluntários e associados
Com base na análise crítica da SWOT da Wikimedia Portugal, podemos identificar um conjunto claro de linhas de atuação estratégicas prioritárias para o período 2026–2028. Estas linhas procuram maximizar os pontos fortes e oportunidades, mitigar as fraquezas e prevenir/gerir as ameaças.
Resumo das Principais Linhas de Atuação Estratégica (2026–2028)
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1. Reforço da Estrutura Organizacional e da Sustentabilidade
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Atualização e implementação de um Regulamento Interno (RI) e ferramentas de gestão de conflitos.
Estruturação da gestão associativa: melhoria dos processos internos, definição de objetivos e acompanhamento de atividades.
Redução da dependência da WMF com diversificação de fontes de financiamento (PRR, FCT, fundos europeus, estatuto de utilidade pública, crowdfunding).
Profissionalização e reforço da equipa técnica, sempre que possível.
2. Formação e Acompanhamento da Comunidade
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Plano contínuo de formação e incentivos para editores, facilitadores e parceiros.
Desenvolvimento de mecanismos de acompanhamento e avaliação pós-evento.
Reforço da coesão comunitária com eventos regulares e canais de comunicação interna mais eficazes.
3. Melhoria da Comunicação e Posicionamento Público
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Implementação do Plano de Comunicação 2025–2027, com especial foco em:
Combate ao preconceito em relação à Wikipédia e credibilidade dos conteúdos.
Posicionamento institucional junto de universidades, órgãos de comunicação e público em geral.
Promoção e divulgação da importância do conhecimento livre, Software Livre e acesso aberto à informação.
Reforço da presença online e offline da associação.
4. Expansão e Otimização das Parcerias
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Criação de uma estratégia de gestão e valorização de parcerias (com critérios, objetivos e indicadores).
Alargamento da rede GLAM e incremento do número de Wikimedians in Residence.
Promoção ativa da partilha de conteúdos livres com parceiros.
5. Aumento da Base Associativa e Voluntária
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Campanhas de angariação de associados e voluntários para as atividades promovidas ou apoiadas pela associação.
Incentivos à participação nas atividades da associação com reconhecimento simbólico, programas de mentoria e valorização do contributo individual.
Criação de uma rede de representantes locais para aumentar a abrangência territorial das atividades.
6. Adoção e Promoção de Práticas de Cultura Livre
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Promoção do uso interno de Software Livre.
Divulgação da cultura livre junto de comunidades educativas, culturais e tecnológicas.
Participação em redes nacionais e europeias (ex: Wikimedia Europa) e em programas de intercâmbio.
Eixos estratégicos
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Estas linhas de atuação alinham-se claramente com os cinco eixos estratégicos da Wikimedia Portugal:
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Consolidação da Comunidade
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Este eixo tem como objetivo fortalecer a comunidade WMPT, promovendo o seu crescimento, diversificação, capacitação e coesão. Isso inclui
criar condições para acolher novas pessoas
, especialmente de perfis e regiões ainda pouco representados, bem como
oferecer oportunidades formativas
que apoiem o desenvolvimento contínuo de competências editoriais, técnicas e organizacionais. A WMPT atuará para
fomentar um ambiente colaborativo
, seguro e acolhedor, estimulando a coesão entre membros ativos, o reconhecimento de contributos diversos e o envolvimento em processos participativos. O eixo também busca
consolidar estruturas de apoio e canais de comunicação
que favoreçam a sustentabilidade da comunidade a longo prazo.
GLAM & Educação
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Este eixo visa fortalecer e expandir as parcerias com instituições culturais (GLAM) e educacionais, reconhecendo seu papel estratégico na ampliação do acesso ao conhecimento livre e na valorização do património cultural e científico. A Wikimedia Portugal buscará criar condições para que
acervos culturais e educativos sejam disponibilizados sob licenças livres
, promovendo a sua reutilização crítica e criativa nos projetos Wikimedia. Ao mesmo tempo, o eixo propõe a
integração dos projetos Wikimedia em contextos educativos formais e informais
, incentivando práticas pedagógicas que desenvolvam competências de literacia digital, autoria colaborativa e pensamento crítico. O objetivo é construir relações duradouras com estas instituições, com impacto concreto tanto no conteúdo disponível online quanto na formação de públicos mais ativos e conscientes.
Governança e Sustentabilidade Organizacional
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Este eixo tem como objetivo garantir a continuidade e a estabilidade da associação, tanto no plano organizacional como no financeiro. Isso implica investir no
fortalecimento institucional
da WMPT, incluindo processos de planeamento, gestão de recursos, formação de equipas e diversificação de fontes de financiamento. Sustentabilidade, neste contexto, não se limita à manutenção de atividades, mas busca criar bases sólidas para um crescimento ético, transparente e alinhado com os valores do movimento Wikimedia.
Diversidade
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O eixo de Diversidade visa promover uma presença mais plural e representativa no ecossistema Wikimedia, reconhecendo que o conhecimento livre deve refletir a multiplicidade de vozes e experiências da sociedade. A WMPT irá concentrar esforços no
fortalecimento das línguas minoritárias
e na
descentralização territorial
das suas ações, atuando fora dos grandes centros urbanos e valorizando saberes locais. Ao mesmo tempo, buscará
colaborar com grupos e iniciativas que promovem outras dimensões da diversidade
— como questões de gênero, raça, sexualidade e acessibilidade — apoiando sua visibilidade e participação nas plataformas Wikimedia, seja como editoras, organizadoras ou produtoras de conhecimento.
Conhecimento e tecnologias livres
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Este eixo reafirma o compromisso da WMPT com a defesa do conhecimento como bem comum e da tecnologia como ferramenta de emancipação. Visa atuar na
advocacia por políticas públicas
que favoreçam o acesso aberto, o uso de licenças livres e a preservação digital, bem como na
promoção da literacia digital crítica
junto a diferentes públicos. Isso inclui ações de sensibilização sobre os princípios do conhecimento livre, a importância da tecnologia e o papel das plataformas Wikimedia na educação, cultura e cidadania. O eixo também contempla o incentivo ao uso, produção e apropriação de
tecnologias livres
, fortalecendo uma cultura digital mais ética, transparente e participativa.
Objetivos estratégicos
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Face à análise crítica da SWOT e das necessidades e expectativas das partes interessadas foram definidos os seguintes objetivos estratégicos para os anos 2026-2028, por eixo estratégico:
Eixos estratégicos
Objetivos Estratégicos
Consolidação da Comunidade
Aumentar o número de editores ativos (pessoas que editam nas plataformas)
Manter o número de facilitadores ativos (pessoas que dinamizam atividades da Wikimedia)
Aumentar o número de associados
Capacitar a comunidade de editores acerca de procedimentos e ferramentas
Aumentar a coesão da comunidade
GLAM & Educação
Ampliar rede de parceiros
Aumentar a presença junto de instituições GLAM
Aumentar o número de Wikimedian in Residence
Aumentar a notoriedade da Associação junto das instituições académicas
Incentivar a partilha de informação de conteúdos livres pelos parceiros
Governança e Sustentabilidade Organizacional
Obter estatuto de utilidade pública
Menor dependência de subsídios/apoios da WMF
Diversificar subsídios/apoios
Aumentar a transparência da organização
Diversidade
Aumentar a equidade e diversidade de editores ativos
Aumentar a equidade e diversidade de facilitadores ativos
Aumentar a diversidade e equidade de conteúdo
Aumentar a abrangência territorial das atividades da Wikimedia
Conhecimento e tecnologia livres
Aumentar a literacia digital
Ser um ator principal entre as comunidades livres (FOSS e cultura livre)
Servir de plataforma entre as várias comunidades
Divulgar a utilização de software e cultura livre
Usar internamente preferencialmente Software Livre
Ações que decorrem da gestão estratégica
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Da análise crítica da SWOT e dos objetivos estratégicos decorrem várias atividades para realizar nos próximos 3 anos. A seguir estão identificadas as atividades a desenvolver:
Origem
Atividades a desenvolver
SWOT1
Tornar a equipa interna num grupo de formadores; identificar competências da equipa interna (manual de funções)
SWOT2
Procura de novas fontes de financiamento sustentável
SWOT3/OE11
Obter o estatuto de utilidade pública/Listar requisitos para obtenção do estatuto de utilidade pública definindo timings e responsáveis
SWOT4
Preparar e organizar atividades de execução simples e que envolvam vários parceiros
SWOT5
Priorizar a implementação de projetos com recurso aos parceiros GLAM, identificando claramente os resultados a serem monitorizados em cada projeto/atividade
SWOT6
Envolver os facilitadores e associados na organização das atividades
SWOT7
Desenvolver uma estratégia de gestão de voluntariado
SWOT8
Otimizar os recursos para aumentar o impacto das atividades e evitar a repetição das atividades. Definir critérios/triagem para cada atividade de forma a dar mais autonomia à equipa para decidir acerca da realização da mesma
SWOT9
Aumentar o núcleo duro de editores: integração de alguns elementos na tomada de decisão e na organização de atividades
SWOT10/OE2
Realizar eventos presenciais para cativar novos facilitadores (eventos de convívio e atividades) e que tragam retorno emocional
SWOT11
Formação para o staff e dirigentes em gestão de facilitadores
SWOT12
Priorizar as parcerias em função de eixos estratégicos e resultados operacionais
SWOT13
Planeamento estratégico, com definição de objetivos e indicadores de sucesso
SWOT14
Contratar novo elemento para implementar o plano de marketing e comunicação
SWOT15
Utilização sistemática de ferramentas de avaliação e monitorização como o outreach dashboard
SWOT16
Criar uma estratégia para aumentar e capacitar facilitadores e associados
SWOT17
Criar um plano de formações
SWOT18
Concorrer conjuntamente a projetos de financiamento em a Wikimedia Portugal se insira como instituição participante ou parceira
SWOT19
Compilar a documentação necessária e colaborar com um jurista no sentido de iniciar o processo
SWOT20
Integrar associados e membros da comunidade nos vários grupos de trabalho, aproveitando as oportunidades que ocorram
SWOT21
Introduzir nas ações de formação e divulgação as normas de conduta de edição e os mecanismos antivandalismo existentes
SWOT22
Procurar outras fontes de financiamento sustentáveis
SWOT23
Informar da não ligação legal WMF / WMPT
SWOT24
Informar de que a WMPT não têm controlo editorial
SWOT25/OE16
Criar mecanismos de proteção de voluntários, sejam eles editores, facilitadores ou associados / Implementar programa de gestão de facilitadores
SWOT26
Criar campanhas de divulgação da importância de conteúdos curados por humanos e de literacia digital
SWOT27
Alterar Regulamento Interno
SWOT28
Criação de uma Política de espaço amigável
SWOT29
Criação de um código de conduta
Origem
Atividades a desenvolver
OE1
Realizar campanhas regulares de recrutamento de editores em escolas, universidades e comunidades locais.
OE2
Implementar ações para manter nº de facilitadores, definidas no plano de marketing
OE3
Listar benefícios dos associados
OE3
Implementar ações para aumentar número de associados, definidas no plano de marketing
OE4
Integrar associados e membros da comunidade nos vários grupos de trabalho, aproveitando as oportunidades que ocorram
OE5
Realizar eventos presenciais para promover o convívio e a coesão da comunidade
OE5
Promover momentos de reflexão aberta à comunidade (ex: atividades lúdicas)
OE6
Organizar e melhorar a lista de contactos diretos de parceiros GLAM
OE7
Organizar e promover com entidades parceiras um conjunto de eventos para promover os projetos Wikimédia
OE8
Organizar eventos para divulgação do impacto que o Wikimedian in Residence pode ter nas instituições
OE8
Criar uma página ou folheto informativo sobre Wikimedian in Residence
OE9
Promover estágios académicos
OE10
Sistematizar vantagens, benefícios e recursos necessários
OE10
Divulgar junto das instituições, através de um site ou folheto, vantagens, benefícios e recursos necessários para partilha de dados livres
OE10
Criar projetos de partilha de dados
OE10
Criar plano de formação para parceiros
OE10
Criar um espaço de partilha de resultados, e.g. Wikidata days, GLAM conference
OE12
Organizar campanhas de fundraising
OE13
Alterar estatutos e regulamento interno para aceder a novos fundos
OE14
Criar momentos de auscultação de partes interessadas para aumentar a transparência da organização
OE15
Implementar inquéritos anonimizados com dados relativos ao nome de utilizador, género, faixa etária, região
OE17
Promover editatonas presenciais ou online para conteúdos sub-representados
OE18
Realizar atividades presenciais fora das áreas metropolitanas de Lisboa e Porto
OE19
Realizar ações de sensibilização em escolas para aumentar a literacia digital
OE20/21
Co-/ organizar eventos aglutinadores das várias comunidades FOSS / Cultura livre
OE22
Definir atividades com o objetivo de aumentar a literacia digital alinhadas com o plano operacional
OE23
Listar Software Livre que usamos, avaliar necessidades e oportunidades e traduzir a informação numa proposta de novos softwares livres
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